7月15日上午，广东华鼎新维实业集团有限公司2017年上半年经营工作总结会议在集团总部七楼会议室隆重召开，集团领导班子成员出席，公司中层以上管理人员参加了本次会议，会议由总裁办主任吴海霞主持。

 会上，首先由经营部经理陈淑静总结了2017年上半年公司经营工作开展情况，并对上半年经营指标进行了分析，通报了2017年上半年完成情况。

 随后各部门领导对各部门上半年的工作开展情况作出了详实的汇报。

 最后，集团董事长洪亮对会议进行了总结。并围绕经营指标完成情况、经营指标占比组成、经营成果等多个方面，对上半年的经营工作进行了深入的剖析，对下半年的经营工作进行了安排部署。

 洪董对各经营主体的上半年经营工作情况、经营成果给予了充分肯定，对大家的辛勤工作与付出表示赞赏。

 2017年上半年公司几经风雨，通过全体员工的共同努力，搏击风浪，激流勇进。总体经营任务已超过预期目标，经营势头良好，上半年业务量比去年同期大幅增长，已超额完成集团下达的半年经营指标。

 洪董特别指出，今年上半年在市场竞争激烈，公司在内部管理整肃与完善的基础上，成果实现了“弯道超越”。无论是在设计施工一体化（EPC）、总承包工作和全面策划与设计等方面，特别是人居环境改善、幸福村居、美丽乡村、田园综合体、环境保护与污染治理、土壤修复与土地效能利用、水利建筑等各领域的策、设、施方面都有长足的拓展。

 在业务拓展领域与多家上市公司、国有大中型企业，建立了特别战略伙伴关系和“紧密合作安排”，并在项目建设中得以贯彻实施。

 在肯定成绩的同时，洪总也对集团公司目前存在的不足之处着重进行了强调，希望相关单位/部门针对不足之处及时作出调整，并对2017年下半年企业的工作重点，发展目标等进行了规划布局。并提出了几点要求和希望：

一是全员高度树立“优良作品意识”、“精品工程意识”和“品牌效益意识;

二是发展战略创新、制度创新、管理创新和技术创新。

三是各部门要顾全大局，相互沟通、相互配合、相互支持、密切协作，厚积薄发，做到积极主动，发力准确，扎实努力开展各项工作。

四要求企业精细管理，利用办公协同软件，让企业进入高效移动办公时代，形成体系化协同作战效应，全方位提升中沟通和协同效率。从10月1日起集团所有员工正式启用钉钉办公软件。